Le contexte de la formation LEAD
Le concept initial et la méthodologie de la formation en Leadership et compétence et gestion des conflits pour les acteurs électoraux (LEAD) a été développé par Fabio Bargiacchi, aujourd'hui Directeur exécutif d’ECES. Il a créé le concept avec le Center for Creative Leadership (CCL) après avoir assisté au "Leadership Development Program" du CCL à San Diego en Août 2009, tandis qu’il était conseiller électorale sénior du Programme de développement des Nations Unies (PNUD) à Bruxelles et coordinateur de la mission conjointe de Commission et le PNUD ((EC)-UNDP Task Force) sur l'assistance électorale.
Sur la base de sa vaste expérience de 30 années dans le domaine de l'assistance électorale, Fabio Bargiacchi était en mesure d'identifier les besoins de formation et de renforcement des capacités, et la valeur ajoutée que cela pourrait donner dans la consolidation des transitions démocratiques et d'assurer des processus électoraux libres et transparentes.
Le programme LEAD intègre à la fois les concepts de leadership et de gestion des conflits, en fournissant une base solide pour le renforcement des capacités entre les différents acteurs engagés dans le processus électoral. Le programme a été élaboré suite à la consultation de plusieurs parties prenantes électorales, y compris des représentants de Commissions électorale de la Communauté économique des États de l'Afrique centrale, Madagascar, Togo, Tchad, Mali, ainsi que la consultation des participants de l'Académie politique pour les jeunes politiciens (PYPA) et des expert lors des séminaires organisés par ECES et MédiatEUr.
Le leadership est une activité complexe dans laquelle des qualités telles que la capacité à définir la direction à suivre, à contrôler les émotions, à créer l'alignement entre des départements ou objectifs concurrents, à motiver le personnel, à tenir ses promesses, à gérer le changement sont fondamentales lorsqu’il s’agit de relever les défis et les risques qui émergent pendant le processus électoral.
L'importance de renforcer les compétences en leadership des administrateurs politiques et électorales réside dans l'hypothèse que cela peut conduire à des résultats durables et efficaces en termes de renforcement des institutions. Ces institutions, non seulement pourront maintenir l'intégrité face à des coercitions et menaces directes de leurs propres opérations, mais aussi permettra d'établir la confiance, la neutralité et la capacité d'identifier et d'atténuer, autant que possible, les sources de conflits électoraux dans un milieu politique et social plus large et prévenir les déclencheurs et les incidents de violence en escalade.
Cela fait à la fois écho dans la dynamique "top-down" «bottom-up», par laquelle les normes et les pratiques politiques sont construit, non seulement par les institutions et les individus au sommet (par ex. L'État, Gouvernement, Droit) mais aussi par des individus, des réseaux informels, des organisations privées, etc. r
Le renforcement du leadership local, par conséquent, peut aider à la consolidation de la transition démocratique.
Cliquez ici pour pour acceder à des examples de formation LEAD mise en oeuvre par ECES
