Impacté par la mondialisation, le contexte général des élections a évolué, que ce soit en termes de technologies émergentes, d'instabilité politique régionale ou de conflits. Considérant cela, nous avons produit et publié ce document afin d'adapter constamment notre approche de la sphère électorale. Ce document a également été produit dans le cadre du partenariat existant entre ECES et le Département des Affaires Politiques, de la Paix et de la Sécurité de la Commission de l'Union Africaine (AUC-PAPS), et de notre projet commun, à savoir le projet "Pro-Electoral Integrity", un projet d'appui à l'intégrité électorale en Afrique, financé par le Ministère italien des Affaires étrangères et de la Coopération internationale.
Cette publication est destinée à contribuer au 7ème Forum continental annuel des organes de gestion électorale (OGE) qui se tiendra les 14 et 15 novembre 2022 à Maputo, au Mozambique. Un événement soutenu par ECES dans le cadre du projet Pro Electoral Integrity comme mentionné ci-dessus.
Dans cette publication, nous souhaitons fournir des conseils sur la manière de concevoir un plan stratégique solide, en partant de la base constitutionnelle et juridique des organes de gestion électorale (OGE). Un plan stratégique doit toujours préciser la vision, la mission et les objectifs généraux de l'OGE, mais il doit également être adapté aux défis émergents et en constante évolution. Ce document appelle donc à des solutions et des méthodes innovantes sur la façon de construire des stratégies efficaces pour organiser des élections, en tenant compte de leurs plus grands défis.
En ce sens, un plan stratégique donnera aux organes de gestion des élections la possibilité de planifier les élections à venir et d'établir la structure dont ils ont besoin pour organiser efficacement leurs élections et celles à venir. Il apporte donc de nombreux avantages aux organes d'administration des élections, tels que la facilitation de la participation des parties prenantes aux processus électoraux, l'instauration de la confiance des électeurs, l'établissement de liens entre les départements des organes de gestion des élections, l'amélioration des compétences de direction, la définition d'objectifs clairs, tout en tenant compte des risques associés, la détermination et la mobilisation des ressources, ainsi que le développement des meilleures pratiques, la mise à profit des innovations, des technologies et des tendances prometteuses, et la mise à profit des leçons apprises. Ainsi, les OGE ont la possibilité de se positionner comme crédibles, professionnels et responsables.
Nous sommes très fiers d'avoir rassemblé notre expertise et de partager les meilleures pratiques et les expériences comparatives sur la façon d'utiliser les outils (comme les principes de gestion de la qualité) visant à relever les défis existants dans les stratégies des OGE tout en assurant des méthodes efficaces pour améliorer les éventuelles lacunes.
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